Directivos sin fronteras.

¿Todavía no se explica cómo ese prometedor trato internacional descarriló en el último minuto? O, peor todavía, ¿por qué su socio no cumplió con su parte del trato? ¿Por qué a menudo los proyectos internacionales resultan ser un poco más caros, un poco más lentos y un poco más difíciles en comparación con los proyectos nacionales comparables? ¿Por qué algunas personas verbalizan un sí cuando en realidad piensan que no? La respuesta a estas preguntas es sencilla: a causa de las diferencias culturales.

Directivos sin fronteras responde a la necesidad de los profesionales con vocación internacional (en la empresa, diplomacia, organizaciones internacionales, ONG, etc.) de traducir las habilidades directivas de un país a otro, ayudándoles a obtener mejores resultados.

Salvador Ribas Mas, experimentado consultor intercultural, ha escrito este libro en base al Modelo 6-D, ideado por el Dr. Geert Hofstede.

El libro incluye unos valiosos anexos con fichas resumen de veinte países y una tabla de puntuación de ciento diecinueve países, que sin duda ayudarán al lector a descodificar la cultura de sus compañeros, clientes, socios comerciales, etc.

Índice

Introducción: Mi epifanía

Parte I: Cuestiones preliminares

1. El impacto de las diferencias culturales en los negocios
2. Qué es la cultura

Parte II: El Modelo 6-D

3. El descodificador de cultura
4. Dilema uno: ¿Organigrama horizontal o vertical? Distancia jerárquica (PDI)
5. Dilema dos: ¿El individuo por encima del equipo o el equipo por encima del individuo? Individualismo (IDV)
6. Dilema tres: ¿Dar lo mejor de ti o ser el mejor? Motivación hacia la ambición y el éxito (MAS)
7. Dilema cuatro: Lo desconocido, ¿es emocionante o da ansiedad? Control de la incertidumbre (UAI)

Parte III: Últimas cuestiones

8. El derribo de falsos mitos
9. Conclusiones
10. ¿Y ahora, qué?

Agradecimientos

Anexos:

I. El hombre que puso la cultura en el mapa

II. Fichas resumen por países

III. Tabla de puntuaciones por países