La resiliencia de las organizaciones

Las empresas se dan cuenta de que para sobrevivir ya no les basta con ser eficientes o fabricar productos de la máxima calidad. Tampoco les basta con tener ideas innovadoras. Ahora lo que necesitan es responder con velocidad a los cambios del entorno, recuperarse rápido de las adversidades y desarrollar mejores formas de hacer negocios bajo presión, aprendiendo en el proceso. Necesitan encontrar fórmulas para dotar a sus organizaciones de una cualidad que se ha vuelto esencial: la resiliencia.

La resiliencia de las organizaciones se estructura en dos partes. En la primera se explica por qué en las últimas décadas la resiliencia ha ido ganando protagonismo y qué hemos aprendido en estos años sobre el tema. En la segunda parte se analizan las diferentes dimensiones de las organizaciones que intervienen en su resiliencia y se muestran casos prácticos de cómo algunas empresas han mejorado esa capacidad actuando sobre esas dimensiones.

Índice

• Introducción

• Parte I: conceptos preliminares

  1. De qué hablamos cuando hablamos de la resiliencia de las organizaciones
  2. El secreto está en el sistema

• Parte II: cómo trabajar la resiliencia de las organizaciones

  3. Más visión, menos planes
  4. Más criterio, menos burocracia
  5. Más conexiones, menos jerarquías
  6. Humanos con recursos
  7. De lo individual a lo colectivo

• Conclusión. Cuestión de principios

• Bonus track: 50 ideas para la resiliencia de las organizaciones