Las empresas se dan cuenta de que para sobrevivir ya no les basta con ser eficientes o fabricar productos de la máxima calidad. Tampoco les basta con tener ideas innovadoras. Ahora lo que necesitan es responder con velocidad a los cambios del entorno, recuperarse rápido de las adversidades y desarrollar mejores formas de hacer negocios bajo presión, aprendiendo en el proceso. Necesitan encontrar fórmulas para dotar a sus organizaciones de una cualidad que se ha vuelto esencial: la resiliencia.
La resiliencia de las organizaciones se estructura en dos partes. En la primera se explica por qué en las últimas décadas la resiliencia ha ido ganando protagonismo y qué hemos aprendido en estos años sobre el tema. En la segunda parte se analizan las diferentes dimensiones de las organizaciones que intervienen en su resiliencia y se muestran casos prácticos de cómo algunas empresas han mejorado esa capacidad actuando sobre esas dimensiones.
Índice
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Introducción
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Parte I: conceptos preliminares
1. De qué hablamos cuando hablamos de la resiliencia de las organizaciones
2. El secreto está en el sistema -
Parte II: cómo trabajar la resiliencia de las organizaciones
3. Más visión, menos planes
4. Más criterio, menos burocracia
5. Más conexiones, menos jerarquías
6. Humanos con recursos
7. De lo individual a lo colectivo -
Conclusión. Cuestión de principios
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Bonus track: 50 ideas para la resiliencia de las organizaciones


