La innovación en la empresa se enfoca u orienta a través de una estrategia, pero es también una actitud y una cultura de toda la organización que permite adaptarse a un entorno económico que está en permanente cambio.
La innovación requiere tener implantado un proceso, que permita trabajar de forma sistemática y obtener resultados de forma más o menos predecible, sin depender de raptos de inspiración.
Finalmente, la innovación requiere cultivar y gestionar los vínculos de la empresa con otras organizaciones, y gestionar de una forma especial los equipos de trabajo para aprovechar al máximo su potencial y aumentar su motivación y rendimiento.
Estos son los genes que sustentan el ADN de la innovación y que se desarrollan en este libro: Estrategia, Actitud, Cultura, Proceso, Vínculos y Equipos.
Índice
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Prefacio: Los consultores no pueden enseñarte a volar
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Introducción: ¿Tu empresa es un dinosaurio?
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1. Mitos y verdades de la innovación
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2. Gen 1: La estrategia
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3: Gen 2: La actitud
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4. Gen 3: La cultura
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5: Gen 4: El proceso
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6: Gen 5: Los vínculos externos
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7: Gen 6: Los equipos
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8: Manos a la obra
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Epílogo: No todos los dinosaurios son iguales


