Gestión de incompetentes

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 20% de las personas que le rodean son incompe­tentes, usted seguramente lo sea más. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes. Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla, en los empleados y en los jefes. En una época de crisis social y empresarial como la que vivi­mos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligación

Esta obra contribuye a replantearse la necesidad de prepararse para el gobierno de personas; aunque no hay que ser un experto en management para entenderla, porque su lenguaje no sofisticado facilita a todos su lectura. Entre otros motivos, por la combina­ción que conjuga de elemen­tos académicos con anécdotas y experiencias vitales. Javier Fernández Aguado, Socio Director de MindValue.

Índice

• Prólogo de Javier Fernández Aguado

• Parte I: Reconocer la incompetencia propia y ajena

  1. Con estos bueyes hay que arar: todos somos incompetentes
  2. La insoportable levedad del dirigir personas
  3. Director de personal o director de personas

• Parte II: Diagnosticar incompetencias: el Modelo Fougi

  4. Un modelo para diagnosticar incompetencias
  5. Minucias, no
  6. El despistado feliz
  7. El hiperactivo miope
  8. El teórico
  9. El torpe
  10. El asfixiado
  11. El bobo y el caradura
  12. El distraído
  13. El deprimido y el pasota
  14. El incapaz

• Parte III: Herramientas para gestionar la incompetencia

  15. Un directivo, un maestro
  16. Corregir al que yerra
  17. Es de bien nacido ser directivo agradecido
  18. Unos jefes que perdonan, saludan y piden por favor
  19. Conclusión: sólo sé que no sé nada

• Anexo: Selección de 25 Incompetentes de Película