Vida eterna para la Empresa Familiar

Vida eterna para la empresa familiar es una invitación a soñar con la continuidad. A que el esfuerzo, los valores y la visión de quienes levantaron una empresa no se pierdan, sino que inspiren a las siguientes generaciones.

A través de su experiencia acompañando a familias empresarias, Diego Torres revela cómo afrontar los grandes desafíos de dirigir, transformar y transmitir un legado. Con lenguaje claro y ejemplos reales, el autor ofrece una guía para fortalecer la unidad familiar, profesionalizar la gestión y preparar el relevo con serenidad.

Inspirado en La Odisea, este libro propone un viaje de aprendizaje, generosidad y renovación. Porque una empresa familiar que cultiva su propósito y aprende a reinventarse puede, de verdad, aspirar a la vida eterna.

Sumario

Prefacio
Introducción
Parte I: Mi visión de la empresa familiar
01 La importancia de la empresa familiar
02 Los pecados de la empresa familiar
03 La voluntad de continuidad
04 Clarificar el modelo de empresa familiar
05 La reflexión estratégica en la empresa familiar
06 Construir la gobernanza y estructurar el patrimonio
07 Preparar la organización
08 Gestionar la familia
09 Preparar el cambio
10 Liderar el traspaso de poder
Parte II: Aspectos clave de gestión de la empresa familiar
11 Familia o instituciones
12 Modelo de empresa o resiliencia
13 Perdiendo el control
14 Las decisiones en la empresa familiar
15 Cómo comunicar la estrategia
16 Aprender del ejército
17 Mérito o herencia
18 Contratiempos y carrera profesional
19 Tiempos turbulentos
20 Desarrollar la resiliencia

Parte III: Preparando la sucesión
21 Evitar el privilegio
22 Espíritu emprendedor
23 Cultura de generosidad
24 Compasión antes que dureza
25 Familiares en el consejo
26 Vender la empresa a la familia
27 Quién entra en la empresa
28 Unirse o no a la empresa
29 La perspectiva de género
30 Prohibir la familia política
31 La historia como herramienta
32 Construir sobre el legado
33 No evitar el conflicto
34 El nivel adecuado de conflicto
35 Despedir a un hijo
36 Dejar la empresa familiar
37 Patriarcas problemáticos
38 Cómo incorporar a un CEO externo
39 En caso de incapacidad
40 Las pruebas de un sucesor
Epílogo