Innovación

Si le interesa o le preocupa la innovación, este libro le ayudará a poner en marcha y organizar la innovación en su empresa de forma inmediata. Enriquecido con la experiencia personal del autor y con multitud de casos, es un manual práctico que no le decepcionará. Escrito en forma de consejos, agrupados desde dos perspectivas, la gerencial y la operativa, aspira a convertirse en un libro de referencia sobre la innovación.

Enric Barba aplica la innovación a su trabajo diario como directivo en el ám­bito del I+D+i, tarea en la cual ha dejado un testimonio amplio y exitoso. Pero Enric quería ir más allá, y llevar este mensaje a todos aquellos directivos y empresarios que se enfrentan a la necesidad abstracta de innovar, a veces sin tener un guión, una hoja de ruta, algo que les permita llevar la teoría de la innovación a la práctica del quehacer diario en el I+D+i. El libro Innovación también in­clu­ye un epílogo con la filosofía de innovación de Steve Jobs, fundador de Apple.

Índice

• Prólogo de Carles Torrecilla

• PARTE I: Consejos para directores generales y empresarios

  Sobre la estrategia de innovación:
  1. No basta con los costes y la productividad
  2. El falso mito de que gastar más en I+D+i aumenta los beneficios
  3. Simplificación de la gama de productos
  4. En busca de la sencillez
  5. Innovación abierta o la búsqueda de colaboración externa
  6. Cocreación o innovación distribuida con expertos en Internet
  7. Innovación con una comunidad de usuarios
  8. Equilibrio innovación/riesgo
  9. La curva de experiencia
  10. Innovación en producto
  11. Los plazos de la innovación radical
  12. Innovación incremental o las múltiples variantes del producto
  13. Aplique el kakushin
  14. Hibridación de productos y tecnologías
  15. Estrategia orientada a las ventajas competitivas
  16. La innovación basada en costes o diferenciación
  17. Productos y tecnologías hacia las ventajas competitivas
  18. ¿Líder o seguidor?
  19. Ser el líder en función de sus capacidades
  20. El líder endemoniadamente rápido
  21. ¿Es positivo ser el líder?
  22. La estrategia tecnológica sobre el papel
  23. El acceso a nuevas tecnologías
  24. La venta de licencias de tecnología propia
  25. Selección y estudio de los competidores más peligrosos
  26. La hoja de ruta de la innovación
  27. Incremento de la cuota de mercado global
  28. Colaboración con proveedores y clientes

  Sobre la organización para innovar
  29. La necesidad de un director de innovación
  30. Un líder fuerte y motivador
  31. Una organización competitiva
  32. La simplificación de la organización para ganar velocidad
  33. Las mujeres en la innovación
  34. Simplificación en la toma de decisiones

  Sobre la cultura empresarial para innovar
  35. El contacto directo con los consumidores
  36. Es más fácil crear una nueva empresa que cambiar una consolidada
  37. Olvide sus éxitos
  38. Confianza en la suerte… y en el trabajo duro
  39. La cultura de Silicon Valley

  Sobre la gestión de proyectos de innovación
  40. La rentabilidad a través de la curva de payback
  41. Prioridad a la velocidad
  42. La agilidad de los directores eficaces y de los equipos de ingeniería concurrente
  43. El método del valor acumulado
  44. Uso de indicadores de eficiencia

  Sobre la gestión de personas
  45. Cooperación interna contra la competencia
  46. Una estrategia de innovación comprensible
  47. Transparencia con el equipo de innovación sobre la marcha del negocio
  48. Inversión en talento y en su retención
  49. La emoción como motivador
  50. El cuidado de los creativos

• Parte II: Consejos para directores de innovación, directores de proyecto, equipos de innovación y comités de nuevos productos

  Sobre la estrategia de innovación
  51. Simplificación del portafolio de productos
  52. La hoja de ruta hacia el futuro
  53. Definición de la estrategia y asignación de presupuesto
  54. Reducción de la complejidad
  55. Diseño de productos fáciles de usar
  56. Caídas de precios compensadas con nuevas prestaciones
  57. Visión a largo plazo basada en mejoras continuas graduales
  58. Aplicación de Six Sigma en la mejora de la calidad
  59. Reducción de la tasa de defectos año tras año
  60. Planificación de múltiples generaciones del producto
  61. Arquitectura de diseño modular
  62. Orientación del diseño a la fabricación y al montaje
  63. Orientación del diseño a servicio y mantenimiento
  64. Personalización en la fase final de producción
  65. Reducción de proveedores e incorporación de socios estratégicos
  66. El proceso y los equipos de producción estándar
  67. La importancia de la I+D+i y de la marca

  Sobre la organización para innovar
  68. Programa de innovación continua en toda la cadena de valor
  69. Los equipos multifuncionales y el Project Leader
  70. La experiencia industrial en el área de I+D+i

  Sobre la cultura empresarial para innovar
  71. Promoción de la cultura de la innovación y aceptación de los errores
  72. En busca de la excelencia
  73. Inversión del 5% del presupuesto en ideas locas
  74. Elección de los proveedores por tecnología, calidad y fiabilidad
  75. Obsesión por los clientes y su opinión

  Sobre la gestión de proyectos de innovación
  76. El primer eslabón: la planificación del programa de I+D+i
  77. La visualización de la innovación en los prototipos
  78. Decisiones con criterio
  79. Soluciones en paralelo
  80. Concentración de fuerzas y evitación de multitareas
  81. Los cuellos de botella
  82. Planificación realista y ejecución sin retrasos
  83. Finalización de las especificaciones
  84. Evitación de riesgos
  85. Posibles riesgos y planes alternativos
  86. Innovación en producto o en proceso
  87. Implicación de todos los interesados desde el principio
  88. Los sistemas informáticos
  89. Innovación progresiva y personal cualificado
  90. Calidad en el proyecto
  91. Proveedores implicados como socios
  92. Codiseño con proveedores
  93. Bases de datos de diseño y de proceso
  94. Reducción del time to market

  Sobre la gestión de personas
  95. El equipo cohesionado
  96. Búsqueda del mejor producto, no del consenso
  97. Cooperación con los proveedores
  98. Formación de los proveedores en Lean y Six Sigma
  99. Cooperación interna en la implatación de nuevas tecnologías
  100. Delegación de responsabilidad en los equipos

• Epílogo: Los principios de innovación según Steve Jobs